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精益生產培訓
來源:www.turk-izm.com 作者:ISO認證 點擊:

課程大綱
1. 精益生產的概念(JIt自動化)…1.3小時
1.1 精益生產的框架---徹底排除浪費的思想
1.2 創造利潤的最重要命題是:降低成本
1.3 不依賴數量制造產品
1.4 徹底分開人的作業和機器的作業,不需要人來看守機器

2. 5S現場管理和現場改善…7.4小時
2.1 5S基礎
2.2 5S定義和案例
2.3 5S推行技巧和方法
2.4 實現高效益的5S活動的要求
了解更具體的5S大綱

3.目視管理和看板管理…8小時
3.1 什么是目視管理
3.2 目視管理的推進和要點
3.3 目視管理和管理監督者的職責
3.4 目視管理的自我診斷
3.5 目視管理實踐的基本做法
3.6 強化團隊行動和提高士氣的目視管理
3.7 為推進5s的目視管理
3.8 為推進事物(信息)管理的目視管理
3.9 為推進作業管理的目視管理
3.10 為推進設備管理的目視管理
3.11 為推進現品管理的目視管理
3.12 為推進工程管理的目視管理
3.13 推進品質管理的目視管理
3.14 為推進安全、環境管理的目視管理
3.15 為推進成本管理的目視管理
3.16 為推進效益管理的目視管理
了解更具體的目視管理大綱
4. POKA YOKE防錯技術…7小時
4.1 什么是防錯措施
4.2 品質保證活動和防錯措施
4.3 防錯措施的考慮方法
4.4 防錯措施的結構和事例
4.5 防錯措施的標準化
4.6 防錯措施實施的手續和事例
4.7 為推進防錯措施的活動
了解更具體的POKAYOKE大綱

5. TPM設備管理…2.5 小時
5.1 TPM的定義
5.2 改善設備效率
5.3 向零故障挑戰
5.4 自主保全的推進方法
5.5 個別改善的推進方法
5.6 設計、保全、運行的協調體制
了解更具體的TPM大綱

6.精益生產的階段式展開方法…23小時
6.1 理想的狀態的事前確定
6.2 對流動化生產進行確認并評估
6.3 對目視管理進行確認評估
6.4 對標準作業進行確認評估
6.5 對過多生產浪費進行確認評估
6.6 對制造不良品浪費進行確認評估
6.7 對等待浪費進行確認評估
6.8 對搬運浪費進行確認評估
6.9 對加工浪費進行確認評估
6.10 對動作浪費進行確認評估
6.11 對在庫浪費進行確認評估


 
 
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